Servicios industriales

Impulse la siguiente decisión industrial.

Desde un requisito incompleto hasta la entrega aceptada, UI convierte el trabajo pendiente en una ruta definida y respaldada por evidencias.

Nueve encargos industriales claramente definidos

Elija lo que está bloqueado ahora.

No necesita conocer el código del servicio. Empiece por la decisión, la oferta, el pedido o el riesgo del activo que tiene delante.

Abra un encargo para ver, antes de empezar, los datos de entrada, el resultado listo para decidir, el plazo y la base comercial.

01S01 · DefinirRevisión de requisito crítico
Revisión del requisito01

“Elija el siguiente paso defendible antes de contratar la ejecución.”

Revisión de requisito crítico

Utilícelo cuandoUna breve revisión a precio fijo convierte un identificador de equipo, plano, fallo, oferta de proveedor o plazo en una ruta escrita, antes de un encargo amplio, un compromiso con un proveedor o un gasto evitable.

Qué necesitamos de usted

El activo, la oferta o la decisión que tiene delante, la documentación ya disponible y el plazo que debe cumplirse.

Qué recibe
  • Descripción controlada de la situación, límite de decisión, inventario de documentación y plazo.
  • Registro de carencias y principales riesgos técnicos, comerciales y de responsabilidad.
  • Ruta de ejecución recomendada y propuesta escrita a precio fijo.
Modelo comercial

Revisión de clarificación a precio fijo

Después de este resultado

Un registro de carencias, los riesgos principales, la ruta de Producto o Servicio recomendada y una propuesta a precio fijo para el siguiente paso.

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Responsables de la decisión
Ingeniería / autoridad técnica · Compras / Compras estratégicas · Operaciones / Mantenimiento · Proyecto / Finanzas
Industrias relevantes
Todas las industrias prioritarias
Evidencia necesaria para la decisión
Descripción controlada de la situación, límite de decisión, inventario de documentación y plazo. · Registro de carencias y principales riesgos técnicos, comerciales y de responsabilidad. · Ruta de ejecución recomendada y propuesta escrita a precio fijo.
Términos del expediente de compra
identificador del equipo · revisión del plano · oferta del proveedor · evidencia del fallo · fecha límite de decisión · consecuencia operativa
Por qué este mecanismo es defendible comercialmente +
Mecanismo validado

La revisión es deliberadamente breve: definir la decisión, comprobar lo que respalda la documentación y emitir el menor compromiso creíble.

Mejora aportada por UI

UI separa la oferta de Producto, la definición técnica, la decisión de proveedor, el control de ejecución o la parada antes de proponer un alcance mayor. La identificación, las condiciones de servicio, las interfaces, la aceptación, el responsable, el plazo y las hipótesis comerciales pasan a formar parte de un registro controlado y no quedan como un riesgo oculto. Si se contrata el encargo recomendado, los honorarios S01 se descuentan íntegramente del siguiente proyecto.

Límite de responsabilidad

El resultado es un expediente de decisión precontractual. La aprobación de ingeniería, homologación de proveedor, decisiones reglamentarias de conformidad y oferta de Producto siguen siendo responsabilidades separadas y explícitas.

Duración habitual3–5 días laborables
Honorarios indicativos450–900 €
02S09 · DefinirDefinición técnica y paquete RFQ
Compras estratégicas e ingeniería de costes02

“La necesidad es real, pero el requisito aún no está suficientemente definido para obtener una oferta utilizable y comparable.”

Definición técnica y paquete RFQ

Utilícelo cuandoSe conoce el régimen de funcionamiento o el resultado empresarial, pero antes de consultar proveedores deben definirse interfaces, alcance, normas, documentación y criterios de aceptación.

Qué necesitamos de usted

Régimen de funcionamiento o resultado requerido, contexto operativo, planos y datos disponibles, interfaces, restricciones, cantidades y plazo de decisión.

Qué recibe
  • Requisito técnico controlado y límite de alcance
  • Registros de interfaces, datos faltantes y responsabilidades
  • Plantilla de respuesta del proveedor y formato de oferta comercial
  • Paquete RFQ con ruta de aclaración y aceptación
Modelo comercial

Paquete de definición técnica a precio fijo

Después de este resultado

Emitir el RFQ, encargar la búsqueda de proveedores o detenerse hasta disponer de la documentación faltante.

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Responsables de la decisión
Ingeniería / autoridad técnica · Compras / Compras estratégicas · Gestión de proyectos · Operaciones / Mantenimiento
Industrias relevantes
Todas las industrias prioritarias
Evidencia necesaria para la decisión
Requisito técnico controlado y límite de alcance · Registros de interfaces, datos faltantes y responsabilidades · Plantilla de respuesta del proveedor y formato de oferta comercial · Paquete RFQ con ruta de aclaración y aceptación
Términos del expediente de compra
base de diseño · punto de funcionamiento · límites de la instalación · registro de interfaces · requisitos de documentación del proveedor · desviaciones / exclusiones · criterios de aceptación
Por qué este mecanismo es defendible comercialmente +
Mecanismo validado

Entradas RFQ estructuradas y campos obligatorios de respuesta antes de cotizar.

Mejora aportada por UI

El paquete controla interfaces, responsabilidades y aceptación, no solo atributos técnicos.

Límite de responsabilidad

UI estructura el requisito; la autoridad de diseño especializada, las decisiones de conformidad y las aprobaciones del cliente quedan asignadas expresamente.

Duración habitual5–15 días laborables tras revisar la documentación
Honorarios indicativosPrecio fijo tras revisar documentación y complejidad
03S03 · DecidirBúsqueda de proveedores y decisión de adjudicación
Búsqueda de proveedores y decisión de adjudicación03

“Encuentre proveedores cualificados. Tome una decisión de adjudicación defendible.”

Búsqueda de proveedores y decisión de adjudicación

Utilícelo cuandoUI limita el alcance a la cualificación de proveedores o la comparación de ofertas; un requisito inmaduro pasa primero por la definición técnica S09.

Qué necesitamos de usted

Un plano, especificación, BOM, punto de trabajo, oferta existente o la propia decisión de compra bloqueada.

Qué recibe
  • Decisión de madurez del RFQ, registro exacto de carencias y ruta S09 de definición cuando sea necesaria.
  • Lista amplia o preselección de proveedores cualificados, con una evaluación documentada de su capacidad.
  • Evaluación técnica, cuadro comparativo de ofertas y registro de aclaraciones y desviaciones.
  • Referencia de costes, palancas de negociación y recomendación documentada.
Modelo comercial

Búsqueda de proveedores y/o paquete de decisión a precio fijo

Después de este resultado

Un único entregable: decisión de madurez del RFQ, preselección de proveedores cualificados o expediente de adjudicación normalizado.

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Responsables de la decisión
Compras / Compras estratégicas · Ingeniería · Proyecto · Finanzas / Ingeniería de costes
Industrias relevantes
Todas las industrias prioritarias
Evidencia necesaria para la decisión
Decisión de madurez del RFQ, registro exacto de carencias y ruta S09 de definición cuando sea necesaria. · Lista amplia o preselección de proveedores cualificados, con una evaluación documentada de su capacidad. · Evaluación técnica, cuadro comparativo de ofertas y registro de aclaraciones y desviaciones. · Referencia de costes, palancas de negociación y recomendación documentada.
Términos del expediente de compra
paquete de solicitud de oferta (RFQ) · evaluación técnica de ofertas · cuadro comparativo de ofertas · coste objetivo calculado · coste total de propiedad (TCO) · registro de desviaciones
Por qué este mecanismo es defendible comercialmente +
Mecanismo validado

Cada etapa crea la evidencia para la siguiente; no se consulta al mercado antes de validar la base de compra.

Mejora aportada por UI

Función, interfaces, normas, cantidades, documentos y aceptación se hacen explícitos antes de consultar el mercado. Aclaraciones, exclusiones, desviaciones, plazos y supuestos se normalizan antes de clasificar. Should-cost y TCO apoyan la negociación sin disfrazar incertidumbre de precisión.

Límite de responsabilidad

Contrato del proveedor, autoridad de diseño regulada y aceptación técnica final quedan asignados explícitamente.

Duración habitual1–4 semanas
Honorarios indicativos1.500–7.500 € por fase contratada
04S04 · DecidirPaquete de decisión de importación Go / No-Go
Calidad de proveedores y aseguramiento de entrega04

“Existe una oferta de un proveedor extranjero. El coste real y el riesgo operativo siguen sin conocerse.”

Paquete de decisión de importación Go / No-Go

Utilícelo cuandoYa existe una oferta de equipo y antes del compromiso necesita conocer coste puesto en destino, responsabilidades del importador, lagunas documentales, calendario y riesgos.

Qué necesitamos de usted

Oferta del proveedor, expediente técnico, destino, Incoterm, uso previsto, requisitos de planta y plazo de decisión.

Qué recibe
  • Revisión de riesgos del proveedor y la oferta
  • Registro preliminar de conformidad y documentación faltante
  • Modelo de coste puesto en destino, ruta logística y matriz de responsabilidades
  • Recomendación continuar / continuar con condiciones / detener
Modelo comercial

Revisión previa al compromiso a precio fijo

Después de este resultado

El cliente importa con coordinación de UI, UI cotiza el suministro contratado o se detiene la importación.

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Responsables de la decisión
Compras / Proyecto · Ingeniería · Finanzas / CAPEX · Logística / Aduanas / Conformidad
Industrias relevantes
Todas las industrias que importan equipos o paquetes industriales
Evidencia necesaria para la decisión
Revisión de riesgos del proveedor y la oferta · Registro preliminar de conformidad y documentación faltante · Modelo de coste puesto en destino, ruta logística y matriz de responsabilidades · Recomendación continuar / continuar con condiciones / detener
Términos del expediente de compra
Incoterm · importador registrado · clasificación arancelaria HS · valor en aduana · coste total en destino · expediente de conformidad · exclusiones del alcance de suministro · matriz de responsabilidades
Por qué este mecanismo es defendible comercialmente +
Mecanismo validado

Convertir el precio del proveedor en coste puesto en destino y una matriz completa de responsabilidades de importador y planta.

Mejora aportada por UI

La decisión incluye la ruta hasta la recepción y puesta en marcha, no solo el cálculo de transporte y aranceles.

Límite de responsabilidad

Las conclusiones formales aduaneras, jurídicas y de conformidad requieren especialistas y autoridades debidamente designados.

Duración habitual5–10 días laborables
Honorarios indicativos900–2.500 €
05S05 · ControlarEjecución de proyecto y control de proveedores
Ejecución de proyecto y control de proveedores05

“Un pedido activo. Evidencias antes de autorizar la expedición.”

Ejecución de proyecto y control de proveedores

Utilícelo cuandoUI establece la base contractual del pedido, verifica las evidencias del proveedor y coordina las decisiones técnicas, de calidad y plazo antes de autorizar la expedición.

Qué necesitamos de usted

Orden u oferta, especificación, planificación, puntos de inspección, destino y fecha de aceptación requerida.

Qué recibe
  • Base de orden, plan documental, inspecciones, responsabilidades y puntos abiertos.
  • Avance evidenciado, previsión, bloqueos y recuperación.
  • Registros de inspección, estado de NCR/desviaciones y evidencia de aceptación.
  • Recomendación de autorización, autorización condicionada o bloqueo de la expedición, expediente de envío y registro de riesgos residuales.
Modelo comercial

Proyecto por hitos o capacidad recurrente de control vinculada a una orden activa

Después de este resultado

Un expediente de control trazable, avance demostrado, desviaciones cerradas y una recomendación documentada de autorización de expedición, autorización condicionada o bloqueo.

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Responsables de la decisión
Ingeniero de calidad de proveedores / responsable de calidad · Jefe de proyecto · Ingeniería / autoridad técnica · Compras / comprador responsable
Industrias relevantes
Todas las industrias de proyectos y equipos
Evidencia necesaria para la decisión
Base de orden, plan documental, inspecciones, responsabilidades y puntos abiertos. · Avance evidenciado, previsión, bloqueos y recuperación. · Registros de inspección, estado de NCR/desviaciones y evidencia de aceptación. · Recomendación de autorización, autorización condicionada o bloqueo de la expedición, expediente de envío y registro de riesgos residuales.
Términos del expediente de compra
base de control del pedido · programa de documentación del proveedor · ITP · FAT · NCR · seguimiento de ejecución en el proveedor · MDR
Por qué este mecanismo es defendible comercialmente +
Mecanismo validado

Cada etapa convierte actividad del proveedor en evidencia utilizable por ingeniería, calidad, compras y proyecto.

Mejora aportada por UI

Alcance, fechas, entregables, puntos ITP, responsabilidades y aceptación se alinean antes de iniciar los informes de seguimiento. Documentos, fotos, registros, inspecciones y puntos abiertos sustentan el avance. Las NCR, desviaciones, concesiones, embalaje, documentos e interfaces logísticas se revisan antes de emitir cualquier recomendación.

Límite de responsabilidad

El encargo asigna claramente el diseño, la fabricación, la inspección, la aprobación de concesiones, la decisión de expedición y la recepción final.

Duración habitualSegún el proyecto · mínimo 3 meses para control recurrente
Honorarios indicativosPrecio fijo/hitos o 3.000–10.000 € al mes por proyecto activo más costes aprobados
06S06 · ControlarEntrega gestionada hasta la puesta en marcha
Calidad de proveedores y aseguramiento de entrega06

“El equipo está aprobado, pero nadie controla el recorrido desde la liberación para expedición hasta el equipo instalado, recepcionado y puesto en marcha.”

Entrega gestionada hasta la puesta en marcha

Utilícelo cuandoHa aprobado el equipo y necesita una única ruta de coordinación desde la liberación para expedición hasta la entrega en planta. UI coordina las interfaces; cualquier suministro físico de Producto se cotiza por separado.

Qué necesitamos de usted

Base aprobada, pedido (PO), paquete de decisión de importación S04 o recomendación S05 de autorización de expedición con expediente de control; evidencias de autorización de expedición, embalaje, preservación y transporte; responsabilidades de importación y entrega; preparación de planta; alcance de instalación, puesta en marcha y SAT; hitos, MDR, lista de pendientes y requisitos de entrega.

Qué recibe
  • Base desde la autorización de expedición hasta planta y matriz de responsabilidades
  • Expediente de control de la autorización de expedición, transporte, aduanas y entrega
  • Registro de preparación de planta, método de instalación e interfaces SAT
  • Expediente de entrega aprobado, cierre de la lista de pendientes y acta de recepción
Modelo comercial

Servicio de coordinación a precio fijo o por hitos; cualquier suministro contractual de Producto se cotiza por separado

Después de este resultado

Cerrar la lista de pendientes, completar el expediente de entrega y preparar el acta de recepción para aprobación y firma del cliente; después, pasar al soporte de ciclo de vida cuando sea necesario.

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Responsables de la decisión
Proyecto / Gestión de planta · Compras / Logística · Ingeniería / Construcción y montaje · Puesta en marcha / Operaciones · Calidad de proveedores
Industrias relevantes
Todas las industrias de proyectos y equipos
Evidencia necesaria para la decisión
Base desde la autorización de expedición hasta planta y matriz de responsabilidades · Expediente de control de la autorización de expedición, transporte, aduanas y entrega · Registro de preparación de planta, método de instalación e interfaces SAT · Expediente de entrega aprobado, cierre de la lista de pendientes y acta de recepción
Términos del expediente de compra
autorización de expedición · lista de embalaje · plan de izado / transporte · preparación del emplazamiento · RAMS / procedimiento de trabajo · SAT · lista de pendientes · expediente de entrega
Por qué este mecanismo es defendible comercialmente +
Mecanismo validado

Un único expediente de control vincula hitos, responsabilidades y evidencias desde la autorización de expedición, a través de las interfaces de planta, hasta el acta de recepción aprobada por el cliente.

Mejora aportada por UI

Los honorarios de coordinación de UI, el suministro del Producto y todos los costes de equipo, transporte, aduanas, planta y terceros permanecen separados y visibles.

Límite de responsabilidad

UI coordina la ruta y las evidencias acordadas. Los proveedores y las partes cualificadas designadas ejecutan el transporte, las aduanas, la instalación, la puesta en marcha, el SAT y los trabajos reglamentarios.

Duración habitualLínea base en 5–10 días laborables; el plazo de ejecución posterior depende del proyecto
Honorarios indicativosHonorarios de coordinación de UI desde 5.000 €; equipo, transporte, aduanas, trabajos en planta y costes de terceros se cotizan por separado
07S10 · DecidirRuta gestionada de alquiler industrial
Alquiler de equipos industriales y capacidad temporal07

“Capacidad temporal para el período crítico de operación.”

Ruta gestionada de alquiler industrial

Utilícelo cuandoUI define el punto de funcionamiento, las interfaces de planta y los límites contractuales, y después compara configuraciones completas de alquiler. Disponibilidad, reserva, movilización y devolución siguen siendo aprobaciones distintas.

Qué necesitamos de usted

Evento operativo, punto de funcionamiento, planta, período necesario y consecuencia de un retraso o falta de disponibilidad.

Qué recibe
  • Base aceptada de funcionamiento, configuración y período.
  • Matriz de preparación de planta y responsabilidades.
  • Comparación cualificada y posición de reserva confirmada por escrito.
  • Expediente de control de movilización, asistencia, baja y devolución.
Modelo comercial

Verificación y comparación a precio fijo, movilización por hitos; alquiler del equipo separado

Después de este resultado

Una configuración cualificada, reserva por escrito, responsabilidades asignadas y una ruta controlada de movilización, operación y devolución.

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Responsables de la decisión
Mantenimiento / Parada programada · Servicios auxiliares / Ingeniería de planta · Proyecto / Planta · Compras
Industrias relevantes
Petróleo, gas y petroquímica · Energía y agua · Alimentación y envasado · Industria pesada y de proceso · Maquinaria industrial
Evidencia necesaria para la decisión
Base aceptada de funcionamiento, configuración y período. · Matriz de preparación de planta y responsabilidades. · Comparación cualificada y posición de reserva confirmada por escrito. · Expediente de control de movilización, asistencia, baja y devolución.
Términos del expediente de compra
servicio / capacidad · período de alquiler · movilización · accesorios · reserva · condiciones de planta
Por qué este mecanismo es defendible comercialmente +
Mecanismo validado

Una base aceptada conecta la necesidad operativa, la preparación de planta, el reparto de responsabilidades y el período de alquiler.

Mejora aportada por UI

Fluido, perfil de carga, capacidad, redundancia, entorno y accesorios definen el sistema temporal completo. Alquiler, fianza, transporte, energía, accesorios, instalación, servicio, desmovilización, limpieza y devolución se muestran por separado. La disponibilidad indicativa no bloquea ningún equipo. Solo la confirmación escrita de la empresa de alquiler asegura la ruta.

Límite de responsabilidad

UI define la necesidad, compara las soluciones y coordina únicamente las interfaces contratadas. Propiedad, ingeniería de planta, transporte, montaje, operación, inspecciones reglamentarias y HSE quedan asignados expresamente.

Duración habitualVerificación de disponibilidad en 2–5 días laborables tras aceptar los datos mínimos; comparación cualificada normalmente en 5–10 días laborables
Honorarios indicativos900–2.500 € por la verificación; comparación desde 2.500 €; control de movilización desde 5.000 €. Alquiler y costes de terceros por separado
08S07 · DecidirExternalización de fabricación en Rumanía
Externalización de fabricación en Rumanía08

“Un coste defendible. Una ruta productiva viable en Rumanía.”

Externalización de fabricación en Rumanía

Utilícelo cuandoUI combina lógica de costes transparente, cualificación por operación y control productivo para usar capacidad rumana sin crear una función local propia.

Qué necesitamos de usted

Plano, BOM, oferta actual o descripción de pieza, además de material, cantidad, tolerancias, calidad y destino.

Qué recibe
  • Evaluación preliminar de viabilidad, datos pendientes, ruta de proceso y rango indicativo.
  • Rango de coste EXW en Rumanía, estructura, análisis de sensibilidad y recomendación.
  • Ruta cualificada, ofertas normalizadas, datos pendientes y posición de adjudicación.
  • Expediente de producción controlado, pruebas de inspección, posición de liberación y expediente de entrega.
Modelo comercial

Coste de referencia a precio fijo; la validación de mercado y la producción gestionada se contratan por separado

Después de este resultado

Rango de coste rumano defendible, ruta productiva cualificada y, si se contrata, producción controlada con evidencia de liberación.

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Responsables de la decisión
Compras / Categoría de compra · Ingeniería de costes · Operaciones / CAPEX · Calidad de proveedores
Industrias relevantes
Maquinaria industrial · Energía y agua · Industria pesada y de proceso · Petróleo, gas y petroquímica · Alimentación y envasado
Evidencia necesaria para la decisión
Evaluación preliminar de viabilidad, datos pendientes, ruta de proceso y rango indicativo. · Rango de coste EXW en Rumanía, estructura, análisis de sensibilidad y recomendación. · Ruta cualificada, ofertas normalizadas, datos pendientes y posición de adjudicación. · Expediente de producción controlado, pruebas de inspección, posición de liberación y expediente de entrega.
Términos del expediente de compra
coste objetivo calculado · fabricar o externalizar · DFM · utillaje / costes no recurrentes · EXW / en fábrica · fabricación por contrato
Por qué este mecanismo es defendible comercialmente +
Mecanismo validado

Las etapas se contratan por separado. La producción gestionada empieza tras validar economía, capacidad y aceptación.

Mejora aportada por UI

Material, máquina, mano de obra, preparación, utillaje, acabado, inspección, embalaje y riesgo quedan visibles. Forja, fundición, mecanizado, soldadura, tratamiento térmico, recubrimiento, NDT y documentación se cualifican por separado. El ITP, la trazabilidad, las cualificaciones, las mediciones, las desviaciones y el expediente final condicionan la liberación antes del envío.

Límite de responsabilidad

La solicitud pública sirve para una evaluación preliminar. Los datos clasificados, militares, sujetos al control de exportación o no autorizados requieren otro canal.

Abrir el modelo should-cost ↗
Duración habitual5–15 días laborables tras revisar los datos
Honorarios indicativosPrecio fijo tras revisar datos y complejidad
09S08 · ProtegerBase instalada y soporte del ciclo de vida
Base instalada y soporte del ciclo de vida09

“Priorice la base instalada antes del próximo fallo.”

Base instalada y soporte del ciclo de vida

Utilícelo cuandoUI convierte los datos de equipos, mantenimiento, existencias y ciclo de vida OEM en un plan de continuidad priorizado: qué documentar, almacenar, reparar, sustituir, modernizar o vigilar primero.

Qué necesitamos de usted

Un parque de equipos acordado y los mejores datos disponibles: exportación EAM o GMAO, registro de equipos, BOM, inventario, historial de mantenimiento o aviso OEM de obsolescencia o fin de vida.

Qué recibe
  • Registro controlado de equipos, estado de calidad de los datos, registro de duplicados y brechas y alcance de revisión aceptado.
  • Grupos de equipos prioritarios, plazos de decisión, umbrales de evidencia y una posición justificada sobre el riesgo de continuidad.
  • Programa de repuestos críticos y sustitución con responsables, hipótesis, datos presupuestarios y plan de ejecución de 90 días.
  • Registro de ciclo de vida con responsables, registro de decisiones actualizado, paquete para revisión de dirección y siguiente ventana de actuación aprobada.
Modelo comercial

L01 o L02 con alcance y precio fijos; L03 mensual tras la validación del estado de referencia por el cliente

Después de este resultado

Registro controlado del parque y de los datos pendientes, riesgos de continuidad priorizados, responsables asignados y programa de 90 días aprobado por el cliente.

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Responsables de la decisión
Mantenimiento / Fiabilidad · Integridad de activos · Operaciones · Compras / Gestión de materiales · Ingeniería / autoridad técnica
Industrias relevantes
Petróleo, gas y petroquímica · Energía y agua · Alimentación y envasado · Farmacia y ciencias de la vida · Industria pesada y de proceso · Maquinaria industrial
Evidencia necesaria para la decisión
Registro controlado de equipos, estado de calidad de los datos, registro de duplicados y brechas y alcance de revisión aceptado. · Grupos de equipos prioritarios, plazos de decisión, umbrales de evidencia y una posición justificada sobre el riesgo de continuidad. · Programa de repuestos críticos y sustitución con responsables, hipótesis, datos presupuestarios y plan de ejecución de 90 días. · Registro de ciclo de vida con responsables, registro de decisiones actualizado, paquete para revisión de dirección y siguiente ventana de actuación aprobada.
Términos del expediente de compra
registro de equipos · criticidad · capacidad de soporte durante el ciclo de vida · obsolescencia · repuestos críticos · política de existencias · ventana de parada programada · ruta de sustitución
Por qué este mecanismo es defendible comercialmente +
Mecanismo validado

No todos los equipos requieren la misma profundidad de análisis. El estado de referencia muestra dónde los datos y el riesgo de continuidad justifican un programa de repuestos críticos o la gestión recurrente del ciclo de vida.

Mejora aportada por UI

Una planta, unidad, línea o familia de equipos crea un alcance controlado. Las etiquetas, vínculos BOM y documentos pendientes se convierten en tareas claramente identificadas sin retrasar la primera decisión. La consecuencia del fallo, la redundancia y la exposición a parada se analizan junto con el soporte OEM, la obsolescencia, el stock, la reparabilidad y el plazo real de suministro. Cada grupo de alto riesgo recibe una medida documentada de puesta en stock, abastecimiento, reparación, sustitución, modernización o seguimiento, con responsable, nivel de evidencia requerido y fecha de decisión.

Límite de responsabilidad

UI estructura el registro, las evidencias, la priorización y las recomendaciones. Los responsables del cliente de mantenimiento, integridad y autoridad técnica aprueban criticidad, política de existencias, equivalencia, aptitud para el servicio y cambios técnicos.

Duración habitualL01: normalmente 2–4 semanas tras aceptar alcance y datos · L02: normalmente 4–8 semanas · L03: mínimo 3 meses tras el estado de referencia
Honorarios indicativos1.500–4.500 € a precio fijo · 3.000–9.000 € a precio fijo · 1.500–5.000 € / mes
Cómo interpretar los rangos

Los honorarios indicativos excluyen IVA, viajes, alojamiento, valor del equipo, alquiler, transporte, aranceles, trabajos en planta y costes de ingeniería, laboratorio o inspección de terceros. La oferta firme se emite tras revisar alcance, datos disponibles y función contractual de UI.

Cómo se contrata a UI

Una decisión. Una base comercial visible.

El primer encargo está delimitado. El suministro de Producto, los costes de terceros y la capacidad recurrente permanecen separados salvo que la oferta los incluya expresamente.

01Diagnóstico a precio fijoLa ruta de compra correcta aún no está clara.
El cliente paga por

Una revisión acotada y una decisión escrita sobre el siguiente paso.

Ejemplos

S01 Revisión de requisito crítico

Los honorarios se abonan al proyecto posterior aprobado.
02Paquete de definición o decisión a precio fijoAntes del compromiso debe tomarse una decisión sobre requisito, proveedor, oferta, importación o coste.
El cliente paga por

Evidencia definida, paquete listo para emitir y recomendación go / conditional-go / no-go o de adjudicación.

Ejemplos

S09, S03, S04 y S07

El cliente puede detenerse, negociar, emitir el RFQ o contratar la ejecución.
03Servicio por proyecto o hitosExiste una decisión, PO o necesidad temporal; ahora deben controlarse proveedor, alquiler, inspección, entrega o ciclo de vida.
El cliente paga por

Paquetes de trabajo, hitos, evidencias, registros y puertas de aceptación definidos.

Ejemplos

S02, S05, S06, S08 y S10

Los costes de terceros, alquiler y suministro físico se aprueban por separado.
04Suministro físico de ProductoUI puede vender responsablemente el componente, equipo o paquete con un alcance de entrega definido.
El cliente paga por

El precio del Producto, la responsabilidad de suministro, la ruta de evidencias, el límite de garantía y las obligaciones de entrega.

Ejemplos

Productos T01–T06

Los honorarios de servicio no se ocultan en un margen de Producto indefinido.
05Capacidad recurrente tras validaciónUn proyecto terminado ha establecido trabajo recurrente, prioridades y un ritmo operativo medible.
El cliente paga por

Capacidad mensual definida, registros, acciones, informes y puntos de revisión.

Ejemplos

Desks Industrial, Ciclo de vida, Aseguramiento de proveedores y Ventas Rumanía

Los componentes de proyecto, viaje e inspección se aprueban por separado.
La remuneración ligada al resultado solo se aplica a la ruta separada de acceso al mercado rumano.Ver M01–M03 ↗

Empiece por la situación real

Empiece con el documento que ya tiene.

Envíe el plano, la oferta, el pedido o la lista de activos. Confirmaremos el alcance mínimo creíble y la evidencia que aún falta.