01
Productos
Equipos, componentes, repuestos, conjuntos y sistemas suministrados conforme a un alcance técnico y de entrega definido.
Productos industriales · Servicios definidos · Entrega internacional
Productos industriales. Controlados desde el requisito hasta la entrega.
UI Industry suministra equipos, componentes y repuestos críticos, y coordina la definición del requisito, el sourcing, el aseguramiento de calidad del proveedor y la entrega necesarios para su puesta en servicio.
Empiece por la decisión que debe avanzar.
¿Qué bloque el requisito?
Elija la situación. No necesita saber qué servicio encaja.
C01Mantenimiento / OperacionesLa pieza ha fallado, el OEM la declara obsoleta o nadie puede confirmar la referencia correcta.＋
El cliente compra continuidad operativa, no una investigación.
Una sustitución defendible exige recuperar el servicio, las interfaces, los materiales, la configuración y las evidencias de aceptación antes de aprobar una alternativa OEM, una reparación o una ruta de fabricación.
Resultado listo para decidir
Identidad técnica recuperada, lagunas de datos y oferta de Producto para la ruta OEM, equivalente, reparación o fabricación cualificada recomendada.
Abrir esta ruta ↗C02Compras / IngenieríaNecesitamos proveedores o tenemos ofertas que no son comparables ni completas.＋
Una lista de proveedores no es una decisión de compra ejecutable.
Capacidad, alcance, exclusiones, normas, documentos e hipótesis de aceptación deben cualificarse antes de preseleccionar proveedores o comparar ofertas.
Resultado listo para decidir
RFQ controlado, filtro de capacidad, should-cost cuando proceda, registro de aclaraciones y desviaciones y recomendación de preselección o adjudicación.
Abrir esta ruta ↗C03Proyecto / CalidadEl PO está emitido. Debemos controlar el avance del proveedor, los documentos, los cambios y la liberación.＋
Después de la adjudicación, las declaraciones de avance no son evidencia de liberación.
Programa, entregables documentales, puntos ITP, preparación FAT, cambios, retrasos, NCR y puntos abiertos deben controlarse frente a la ruta contractual de aceptación.
Resultado listo para decidir
Línea base del proyecto, plan documental y de inspección, evidencias semanales, registros de incidencias y recomendación de liberación del proveedor.
Abrir esta ruta ↗C04Dirección general / Patrocinador del proyectoTenemos una oferta extranjera. ¿Cuál será el coste real del equipo y qué podría impedir su operación?＋
El proveedor cotizó el equipo, no la ruta completa.
Documentos, obligaciones del importador, transporte, aduanas, descarga, servicios, instalación, pruebas y responsabilidad pueden quedar fuera de la oferta.
Resultado listo para decidir
Modelo de coste puesto en destino, lagunas documentales, mapa de responsabilidades, calendario y decisión go / go condicional / no-go.
Abrir esta ruta ↗C06Compras / Ingeniería de costesTenemos un plano, una BOM o una oferta. ¿Cuánto debería costar fabricar en Rumanía?＋
El precio del proveedor no es un modelo should-cost.
La decisión depende del material, el proceso, la preparación, el utillaje, el volumen, las tolerancias, el acabado, la inspección, el embalaje y la realidad productiva rumana.
Resultado listo para decidir
Rango defendible de coste EXW en Rumanía y recomendación: negociar / externalizar producción / mantener el proveedor actual.
Abrir esta ruta ↗C07Fabricante / Dirección de exportaciónQueremos clientes rumanos, pero no otro informe de mercado ni una oficina antes de tener pruebas.＋
Una base de contactos no es acceso a quienes deciden.
El fabricante necesita aplicaciones validadas, cuentas objetivo explicadas, conversaciones técnicas locales y seguimiento disciplinado, tras superar el filtro de preparación.
Resultado listo para decidir
Market Validation Sprint a precio fijo, con conversaciones cualificadas, evidencia de mercado y decisión go / ajustar / parar.
Abrir esta ruta ↗Evidencias de entrega del producto
Aseguramiento de la calidad en la práctica
La calidad se controla mediante la ruta de evidencias acordada; no se presupone en la entrega final. UI coordina las interfaces entre requisito, fabricante, recursos de inspección y aceptación del cliente.
Evidencias representativas, aplicadas según la especificación y el ITP acordados.
- 01UT · MT · PT · VT
- 02EN 10204 3.1 / 3.2
- 03ITP y puntos de inspección
- 04Registros dimensionales y de liberación
Una arquitectura clara
El producto, y solo los servicios que requiere su ruta.
Adquiera el suministro físico. Añada trabajo definido solo cuando lo exijan las evidencias, los riesgos o la ejecución.
02
Servicios
Sourcing, cualificación, ingeniería de costes, aseguramiento y ejecución con entregables definidos.
Del requisito a la operación
Un requisito. Una ruta controlada.
Cada etapa existe solo si reduce la incertidumbre, cierra una interfaz o genera evidencias para la siguiente decisión.
- 01
Definir
Aclarar las condiciones de servicio, las interfaces, los criterios de aceptación y la información que falta.
- 02
Cualificar
Identificar rutas fiables y comparar proveedores u opciones de fabricación sobre una base común.
- 03
Controlar
Controlar cualificaciones, inspecciones, documentos, cambios y evidencias de liberación.
- 04
Entregar
Coordinar el alcance aprobado, la logística, la documentación y el límite de entrega.
Ventaja de ejecución en Rumanía
Dos formas de operar en Rumanía sin crear primero una función local propia.
Para compradores internacionales y OEM
Fabricar en Rumanía
Compare el coste de producción, busque y cualifique al fabricante por contrato y, cuando se encargue, controle la producción hasta la liberación y el suministro del Producto.
Para fabricantes internacionales
Vender en Rumanía
Valide aplicaciones y construya una función comercial en el mercado antes de comprometerse con una oficina o representación permanente.
Seis industrias prioritarias
Empiece por el sector o vaya directamente al requisito.
La misma arquitectura de Productos y Servicios se adapta a la lógica de compra, los riesgos y las evidencias de aceptación de cada industria.
01
Maquinaria industrial y automatización
Lleve las decisiones de maquinaria, automatización y modernización desde un alcance incompleto hasta una operación aceptada.
Abrir la página de la industria ↗02
Petróleo, gas y petroquímica
Mantenga operativos los activos críticos cuando los repuestos, los proveedores o la documentación se convierten en la limitación.
Abrir la página de la industria ↗
03
Alimentación, bebidas y envasado
Restaure o modernice la línea sin introducir componentes incompatibles ni cambios sin documentar.
Abrir la página de la industria ↗04
Energía, agua y medioambiente
Controle los equipos e interfaces que mantienen operativos los activos de generación, bombeo y tratamiento.
Abrir la página de la industria ↗
05
Farmacia y ciencias de la vida
Tome decisiones defendibles sobre equipos y sustituciones con trazabilidad, cambio documentado y evidencias cualificadas.
Abrir la página de la industria ↗
06
Industria pesada y de proceso
Asegure el componente, el proveedor y la ruta de evidencias antes de que cierre la ventana de parada.
Abrir la página de la industria ↗Experiencia relevante
Situaciones reales detrás de la arquitectura.
01
Hidroeléctrica / ingeniería pesada
Conjuntos hidroeléctricos forjados, soldados y mecanizados
Coordinar la fabricación y la preparación para entrega de conjuntos hidroeléctricos críticos para la seguridad y controlados por plano.
Lo que UI debía hacer visibleWPS / ruta de cualificación · UT · MT · PT · VT · EN 10204 3.1 / 3.2Leer los casos de clientes ↗
02Máquinas eléctricas
Materiales de producción especializados para equipos eléctricos
Construir una ruta internacional de suministro para materiales de producción que no podían tratarse como materias primas genéricas.
Lo que UI debía hacer visibleEquivalencia técnica · Documentación del fabricante · Comparación comercialLeer los casos de clientes ↗
03Digitalización industrial
Automatización brownfield y arquitectura de datos
Estructurar una ruta de modernización sólida para un entorno industrial en operación, con equipos heredados y varias disciplinas técnicas.
Lo que UI debía hacer visibleDefinición de arquitectura · Matriz de responsabilidades · Cualificación de sociosLeer los casos de clientes ↗
Empiece por la información disponible
Describa el requisito.
Envíe el plano, el tag del equipo, la oferta del proveedor, la orden de compra o el objetivo de mercado. UI identificará la información que falta y dirigirá la solicitud al primer paso viable más acotado.