Faites avancer la prochaine décision industrielle.

L’actif, l’offre ou la décision devant vous, les éléments déjà disponibles et l’échéance à respecter.

• Situation maîtrisée, limite de décision, inventaire des éléments et échéance.
• Registre des lacunes et principaux risques techniques, commerciaux et de responsabilité.
• Parcours d’exécution recommandé et proposition écrite au forfait.

Revue de clarification au forfait

Un registre des lacunes, les principaux risques, le parcours Produit ou Service recommandé et une proposition au forfait pour l’étape suivante.

Point de fonctionnement ou résultat attendu, contexte d’exploitation, plans et données disponibles, interfaces, contraintes, quantités et échéance de décision.

• Exigence technique maîtrisée et limite de périmètre
• Registres des interfaces, données manquantes et responsabilités
• Trame de réponse fournisseur et format commercial
• Dossier RFQ avec parcours de clarification et de réception

Dossier de définition technique au forfait

Émettre le RFQ, mandater la recherche fournisseurs ou suspendre jusqu’à disponibilité des preuves manquantes.

Un plan, une spécification, une BOM, un point de fonctionnement, une offre existante ou simplement la décision d’achat bloquée.

• Avis de maturité RFQ, registre précis des lacunes et parcours S09 de définition si nécessaire.
• Liste élargie ou présélection de fournisseurs qualifiés, avec un avis documenté sur leur capacité.
• Évaluation technique, tableau comparatif commercial et registre des clarifications et écarts.
• Référence de coûts, leviers de négociation et recommandation documentée.

Recherche fournisseurs et/ou dossier de décision au forfait

Un seul livrable : avis de maturité du RFQ, présélection de fournisseurs qualifiés ou dossier d’attribution normalisé.

Offre fournisseur, dossier technique, destination, Incoterm, usage prévu, exigences du site et échéance de décision.

• Revue des risques fournisseur et offre
• Registre préliminaire de conformité et de documents manquants
• Modèle de coût rendu, parcours logistique et matrice de responsabilités
• Recommandation poursuivre / poursuivre sous conditions / arrêter

Revue précontractuelle au forfait

Le client importe avec la coordination de UI, UI chiffre la fourniture contractuelle ou l’importation est arrêtée.

Bon de commande ou offre fournisseur, spécification, planning, points d’inspection, destination et date de réception requise.

• Référentiel de commande, planning documentaire, plan d’inspection, matrice de responsabilités et registre des points ouverts.
• Avancement prouvé, prévision, blocages et actions de rattrapage.
• Rapports d’inspection, statut NCR/écarts et position des preuves d’acceptation.
• Recommandation d’autorisation, d’autorisation sous conditions ou de blocage, dossier d’expédition et registre des risques résiduels.

Projet par jalons ou capacité récurrente de contrôle rattachée à une commande active

Un dossier de contrôle traçable, un avancement prouvé, les écarts clôturés et une recommandation documentée d’autorisation, d’autorisation sous conditions ou de blocage de l’expédition.

Référentiel approuvé, commande (PO), dossier de décision import S04 ou recommandation S05 d’autorisation d’expédition avec dossier de contrôle ; preuves d’autorisation d’expédition, d’emballage, de préservation et de transport ; responsabilités d’importation et de livraison ; préparation du site ; périmètre d’installation, de mise en service et de SAT ; jalons, MDR, liste de réserves et exigences de transfert.

• Référentiel de l’autorisation d’expédition au site et matrice des responsabilités
• Dossier de contrôle de l’autorisation d’expédition, du transport, de la douane et de la livraison
• Registre de préparation du site, du mode opératoire d’installation et des interfaces SAT
• Dossier de transfert approuvé, clôture de la liste de réserves et procès-verbal de réception

Service de coordination au forfait ou par jalons ; toute fourniture contractuelle de Produit est chiffrée séparément

Clôturer la liste de réserves, constituer le dossier de transfert et préparer le procès-verbal de réception pour approbation et signature du client ; poursuivre ensuite vers le support cycle de vie si nécessaire.

Événement d’exploitation, point de fonctionnement, site, période requise et conséquence d’un retard ou d’une indisponibilité.

• Référentiel accepté de fonctionnement, configuration et période.
• Matrice de préparation du site et des responsabilités.
• Comparaison qualifiée et position de réservation confirmée par écrit.
• Dossier de contrôle de mobilisation, assistance, fin de location et restitution.

Vérification et comparaison au forfait, mobilisation par jalons ; location de l’équipement séparée

Une configuration qualifiée, une réservation écrite, des responsabilités désignées et un parcours maîtrisé de mobilisation, exploitation et restitution.

Plan, BOM, offre existante ou description de pièce, avec matière, quantité, tolérances, qualité et destination.

• Analyse préliminaire de faisabilité, registre des lacunes, gamme de fabrication et fourchette indicative.
• Fourchette départ usine (EXW) en Roumanie, structure de coûts, analyse de sensibilité et recommandation.
• Parcours fournisseur qualifié, offres normalisées, registre des lacunes et position d’attribution.
• Dossier de production piloté, preuves d’inspection, position de libération et dossier de livraison.

Modèle de coût de référence au forfait ; validation marché et production pilotée sont mandatées séparément

Fourchette de coûts roumaine défendable, voie industrielle qualifiée et, si mandatée, production pilotée avec preuves de libération.

Un périmètre d’équipements convenu et les meilleures données disponibles : export EAM ou GMAO, registre du parc, nomenclature, état des stocks, historique de maintenance ou avis OEM d’obsolescence ou de fin de vie.

• Registre maîtrisé du parc, état de qualité des données, registre des doublons et lacunes, et périmètre d’analyse accepté.
• Groupes d’équipements prioritaires, échéances de décision, seuils de justification et position argumentée sur le risque de continuité.
• Programme de pièces de rechange critiques et de remplacement avec responsables, hypothèses, éléments budgétaires et plan d’exécution à 90 jours.
• Registre de cycle de vie avec responsables, journal des décisions à jour, dossier de revue de direction et prochaine fenêtre d’action validée.

L01 ou L02 au forfait et à périmètre défini ; L03 mensuel après validation de l’état de référence par le client

Registre maîtrisé du parc et des données manquantes, risques de continuité hiérarchisés, responsables désignés et programme à 90 jours validé par le client.