Alcance antes de búsqueda
Función, interfaces, normas, cantidades, documentos y aceptación se hacen explícitos antes de consultar el mercado.
S03 · Búsqueda de proveedores y decisión de adjudicación
Encuentre proveedores cualificados. Tome una decisión de adjudicación defendible.
UI limita el alcance a la cualificación de proveedores o la comparación de ofertas; un requisito inmaduro pasa primero por la definición técnica S09.
Contexto seleccionadoSituación inicial: O comandă activă. Dovezi înainte de autorizarea expedierii. · Farmacia y ciencias de la vida
- Plazo
- 1–4 semanas
- Base comercial
- 1.500–7.500 € por fase contratada
- Modelo de contratación
- Búsqueda de proveedores y/o paquete de decisión a precio fijo
Alcance resumido
- Comience con
- Un plano, especificación, BOM, punto de trabajo, oferta existente o la propia decisión de compra bloqueada.
- Termine con
- Un único entregable: decisión de madurez del RFQ, preselección de proveedores cualificados o expediente de adjudicación normalizado.
Contrate solo la decisión que falta
Comprobar. Cualificar. Adjudicar.
Si el RFQ no está listo, continúe primero mediante S09. La cualificación de proveedores y la evaluación de ofertas son encargos S03 separados; empiece donde termina la evidencia.
P01Revisión de madurez del RFQ
+
Qué compra este encargo
Decisión sobre si la evidencia técnica y comercial disponible permite consultar proveedores, con la lista exacta de lagunas que deben cerrarse.
Base comercialPrecio fijo tras revisar la evidencia
Comprobar la madurez del RFQ P02Búsqueda y cualificación de proveedores
+
Qué compra este encargo
Lista amplia o corta basada en capacidad, evidencia de cualificación documentada y una ruta de consulta controlada.
Base comercial2.500–7.500 € · encargo a precio fijo
Identificar proveedores cualificados P03Comparación de ofertas y expediente de adjudicación
+
Qué compra este encargo
Evaluación técnica, comparativa comercial, registro de aclaraciones y desviaciones, posición de costes y recomendación de adjudicación auditable.
Base comercial1.500–6.000 € · paquete de decisión a precio fijo
Comparar las ofertas Qué cambia el encargo
Una preselección solo sirve cuando la base de compra está controlada.
Ofertas en una base común
Aclaraciones, exclusiones, desviaciones, plazos y supuestos se normalizan antes de clasificar.
Lógica de costes visible
Should-cost y TCO apoyan la negociación sin disfrazar incertidumbre de precisión.
Cuatro decisiones controladas
Del problema de compra a una adjudicación defendible.
Cada etapa crea la evidencia para la siguiente; no se consulta al mercado antes de validar la base de compra.
01 · Definir
Confirme que el requisito puede emitirse.
Comprobamos el alcance técnico y comercial, los datos que faltan, la base de aceptación y la estructura de respuesta del proveedor. Si la base está incompleta, S09 la define antes de consultar el mercado.
P01
02 · Cualificar
Compruebe capacidad antes de precio.
Los candidatos se evalúan por procesos, normas, capacidad, referencias, documentos y ventana real.
P02
03 · Comparar
Normalice las ofertas.
Lagunas, desviaciones, NRE, utillaje, transporte, plazo, garantía y pago pasan a una base común.
P03
04 · Recomendar
Haga trazable la decisión.
Coste objetivo, coste total de propiedad (TCO), riesgo de plazo y riesgo residual forman la posición de negociación y adjudicación.
P03
Documentación mínima útil
Envíe lo que ya existe. Las lagunas pasan a formar parte del trabajo.
No hace falta un RFQ finalizado. La primera revisión determina si la siguiente decisión que debe contratarse es la cualificación de proveedores o la comparación de ofertas; si el requisito no está listo, primero se deriva a S09.
01Base técnica
Qué debe incluir+
Plano, especificación, lista de materiales (BOM), régimen de funcionamiento, material, norma, interfaces y certificados.
02Base comercial
Qué debe incluir+
Cantidad, previsión, destino, Incoterm, fecha objetivo, garantía y condiciones de pago.
03Documentación de mercado
Qué debe incluir+
Oferta vigente, lista de proveedores, pedido anterior, desviaciones conocidas o coste objetivo.
04Ventana de decisión
Qué debe incluir+
Fecha de adjudicación, parada, necesidad productiva, hito y consecuencia del retraso.
Límite de ejecución
UI estructura y documenta la decisión. El cliente conserva la aprobación.
Contrato del proveedor, autoridad de diseño regulada y aceptación técnica final quedan asignados explícitamente.
01
El precio nominal más bajo no basta para recomendar un proveedor.
02
La equivalencia, capacidad o certificación no verificadas no se presentan como confirmadas.
03
Los intervalos de coste objetivo muestran los supuestos y la calidad de los datos; no son ofertas encubiertas.
04
El cliente aprueba el RFQ, la preselección, la posición negociadora y la adjudicación.
Comience con la decisión bloqueada
Construya la decisión de compra.
Envíe requisito, ofertas o problema de proveedor. El asistente conserva S03 y expone la evidencia faltante.