Périmètre avant recherche
Fonction, interfaces, normes, quantités, documents et acceptation sont explicites avant consultation.
S03 · Recherche de fournisseurs et décision d’attribution
Trouvez les fournisseurs qualifiés. Prenez une décision d’attribution défendable.
UI limite le périmètre à la qualification des fournisseurs ou à la comparaison des offres ; une exigence insuffisamment définie passe d’abord par la définition technique S09.
Contexte sélectionnéSituation initiale: Find qualified supply. Make one defensible award. · Industries lourdes et de procédé
- Délai
- 1–4 semaines
- Base commerciale
- 1 500–7 500 € par mission mandatée
- Mode d’engagement
- Recherche fournisseurs et/ou dossier de décision au forfait
Périmètre en bref
- Commencez avec
- Un plan, une spécification, une BOM, un point de fonctionnement, une offre existante ou simplement la décision d’achat bloquée.
- Terminez avec
- Un seul livrable : avis de maturité du RFQ, présélection de fournisseurs qualifiés ou dossier d’attribution normalisé.
Mandater uniquement la décision manquante
Vérifier. Qualifier. Attribuer.
Si le RFQ n’est pas prêt, poursuivez d’abord via S09. La qualification des fournisseurs et l’évaluation des offres sont deux missions S03 distinctes ; commencez là où les preuves s’arrêtent.
P01Revue de maturité du RFQ
+
Ce que couvre cette mission
Décision sur l’aptitude des éléments techniques et commerciaux à soutenir une consultation, avec la liste exacte des lacunes à combler.
Base commercialeForfait après revue des éléments
Vérifier la maturité du RFQ P02Recherche et qualification fournisseurs
+
Ce que couvre cette mission
Liste longue ou restreinte fondée sur les capacités, preuves de qualification documentées et parcours de consultation maîtrisé.
Base commerciale2 500–7 500 € · mission au forfait
Identifier les fournisseurs qualifiés P03Comparaison des offres et dossier d’attribution
+
Ce que couvre cette mission
Évaluation technique, tableau comparatif commercial, registre des clarifications et écarts, position de coût et recommandation d’attribution auditable.
Base commerciale1 500–6 000 € · dossier de décision au forfait
Comparer les offres Ce que change la mission
Une présélection n’est utile que si la base d’achat est maîtrisée.
Offres sur une base commune
Clarifications, exclusions, écarts, délais et hypothèses commerciales sont normalisés avant classement.
Logique de coûts visible
Should-cost et TCO soutiennent la négociation sans présenter l’incertitude comme de la précision.
Quatre décisions maîtrisées
Du problème d’achat à une attribution défendable.
Chaque étape produit la preuve qui autorise la suivante. La consultation ne démarre que lorsque la base d’achat est crédible.
01 · Définir
Confirmer que l’exigence peut être soumise au marché.
Nous vérifions le périmètre technique et commercial, les données manquantes, la base de réception et la structure de réponse fournisseur. Si la base est incomplète, S09 la définit avant consultation.
P01
02 · Qualifier
Évaluer la capacité avant le prix.
Les candidats sont évalués sur leurs procédés, normes, capacité, références, documentation et fenêtre réelle de livraison.
P02
03 · Comparer
Normaliser les offres.
Lacunes, écarts, exclusions, NRE, outillages, transport, délai, garantie et paiement sont ramenés à une base commune.
P03
04 · Recommander
Rendre la décision auditable.
Coûts cibles, coût total de possession (TCO), risque de délai et risque résiduel forment une position de négociation et d’attribution.
P03
Preuves minimales utiles
Envoyez ce qui existe. Les lacunes deviennent partie de la mission.
Un RFQ finalisé n’est pas requis. La première revue détermine si la prochaine décision à mandater est la qualification des fournisseurs ou la comparaison des offres ; si l’exigence n’est pas prête, elle passe d’abord par S09.
01Base technique
Éléments à inclure+
Plan, spécification, nomenclature (BOM), point de fonctionnement, matière, norme, interfaces et certificats.
02Base commerciale
Éléments à inclure+
Quantité, prévision, lieu de livraison, Incoterm, date cible, garantie et conditions de paiement.
03Éléments de marché
Éléments à inclure+
Offre existante, liste de fournisseurs, ancien bon de commande, écarts connus ou coût cible.
04Fenêtre de décision
Éléments à inclure+
Date d’attribution, arrêt, besoin de production, jalon et conséquence du retard.
Limite d’exécution
UI structure et documente la décision. Le client conserve l’approbation.
Le contrat fournisseur, l’autorité de conception réglementée et l’acceptation technique finale restent attribués explicitement.
01
Le prix nominal le plus bas ne suffit pas à recommander un fournisseur.
02
Une équivalence, une capacité ou une certification non vérifiée n’est pas présentée comme confirmée.
03
Les fourchettes de coûts cibles montrent les hypothèses et la qualité des données ; ce ne sont pas des offres masquées.
04
Le client approuve le RFQ, la présélection, la position de négociation et l’attribution.
Commencez par la décision bloquée
Construisez la décision d’achat.
Envoyez le besoin, les offres ou le problème fournisseur. L’assistant conserve le contexte S03 et expose les preuves manquantes.